【有吉の深掘り大調査】スーパーマルサンに隠された激安のカラクリ!248円引きの秘密とは?

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【有吉の深掘り大調査】スーパーマルサンに隠された激安のカラクリ!248円引きの秘密とは?

「有吉の深掘り大調査」は、2025年7月10日放送の新企画で、埼玉展開の激安スーパー“スーパーマルサン”を舞台に、50円味噌・39円ゼリー・248円引きタイムセールという驚愕の価格戦略を無人カメラ30台で丸裸にし、“激安の裏側”を徹底解剖します。

近年の物価高騰に悩む消費者にとって、「なぜここまで値下げできるのか?」という疑問は多くの人が抱いている関心です。

スーパーマルサンのように全国チェーンでない地域密着型の店舗が、果たしてどこでコストダウンを果たし、どのように売上を確保しているのか──その実態を探ろうというのが、視聴者の検索意図です。

番組では、30台ものカメラが売り場とバックヤードを捉え、客の動きや店員の戦略会議をリアルタイムに映し出します。

佐野さんというスタッフが「どうして売れないんだ?」と叫ぶ場面では、有吉さんも「面白い!」と驚きを隠せないなど、“価格戦略×現場ドラマ”が視聴者の注目を集めています。

この記事は、「有吉の深掘り大調査 スーパーマルサン」に関する最新の事実を基に、検索ユーザーが知りたい「激安の謎」に応える構成になっています。

番組内容、戦略、SNS反響まで網羅し、本当に知りたかった情報を余すところなくお届けします。

目次

スーパーマルサンとは?その驚きの価格戦略

スーパーマルサンとは?その驚きの価格戦略

埼玉を拠点に展開する激安スーパーの実力

スーパーマルサンは埼玉県を拠点に展開され、地域密着型の“並ばず買える激安店”として知られています。

2025年7月10日放送の「有吉の深掘り大調査」では、30台の無人カメラを使って、売り場とバックヤードの“激安価格戦略”が初めて可視化されました。

物価高の逆風を受けつつも、「お得な買物」を提供し続ける姿勢が視聴者に強いインパクトを与えました。

50円味噌や39円ゼリーの衝撃価格

番組内では、50円で販売される味噌や、39円のゼリーがタイムセールで瞬時に売り切れる様子が放映されました。

どちらも通常価格の数十分の一という破格設定であり、「なぜこんな価格が可能なのか?」を徹底的に深掘りしています。

視聴者はその底値の秘密に驚きつつ、スーパーマルサンならではの“インパクト重視”戦略に注目しました。

“248円引き”タイムセールの仕掛け

最大248円オフという大胆な値引きは、特定商品にだけ適用される“目玉価格”ではなく、番組では時間限定で展開されていました。

これは、対象商品を一気に買い控えする“クチコミ誘導”戦略として機能し、消費者の「逃したくない」心理を巧みに突いています。

放送では、実際にその時間帯に客数が急増し、バックヤードでも「どうして売れないんだ?」と店員が叫ぶなど現場の熱気が伝わりました。

30台カメラが捉えた「激安価格」の裏側

30台カメラが捉えた「激安価格」の裏側

売り場の動き──リアルタイムで映し出された客の反応

番組では埼玉県内のスーパーマルサン店舗に、売り場とバックヤード合わせて30台の無人カメラを設置し、タイムセール時の客足の動きをリアルタイムで記録しました。

50円味噌や39円ゼリーが並ぶコーナーでは、セール開始と同時に一気に客が集中し、棚が空になっていく様子が鮮明に映し出されました。

視聴者には「底値商品」の威力と店内の熱気がそのまま伝わる描写でした。

バックヤードの人間模様──店員の本音と戦略会議

一方、バックヤードではスタッフが集まり、売り場での商品動向を逐次モニター。

中でも店舗スタッフ佐野さんは「どうして売れないんだ?こんなに安いのに!」と本音を思わず口にし、有吉弘行もこれに「面白い!」と反応し現場の熱を称賛しました。

この発言は、売り場と裏側の温度差や価格への不安がある中でも、戦略と実践に向き合う現場の緊張感を浮かび上がらせました。

有吉の反応──「面白い!」と唸った白熱バトル

有吉さんはこの現場に驚きを隠せず、「本当に面白い!」とコメントし、売り場とバックヤード双方の緊張感あるやりとりに評価を与えています。

彼の反応は番組全体の見どころを強調し、視聴者の注目を「価格戦略×人間ドラマ」に集める演出として機能しました。

部門対抗!売上バトルの行方

部門対抗!売上バトルの行方

食品・惣菜部門 vs 日配・連合部門

番組ではスーパーマルサン内部で、食品・菓子・惣菜部門と日配・連合部門という二大部署が売上を競い合う様子が詳しく紹介されました。

30台設置の無人カメラは、それぞれの部門がタイムセール商品をどのように打ち出し、客の反応をどう受け止めているかを克明に記録。

特に食品・惣菜部門は、50円味噌や惣菜のタイムドカンで客を呼び込み、日配・連合部門は39円ゼリーや128円牛乳など“生活必需品”を軸に勝負。

“激安”という共通ワードでも、顧客層やアプローチの違いが明確に見えて興味深い対決でした。

売上勝者はどちら?番組内での決着

番組のクライマックスで明らかになった売上ランキングでは、僅差ながらも日配・連合部門が勝利。

頻繁にタイムセールを打つ日配部門は、「朝食や常備食材」を求める来店客の買い物動線を効果的に捉え、安定した成果を上げたことが評価されました。

食品・惣菜部門も食事の一品を狙う客を引き込んだものの、日配・連合に一歩及ばず。

ただしこの結果が、部門間に新たな施策検討や価格再調整の動きを引き起こしており、視察として面白い展開となっています。

戦略成功の背景−値引き・見せ方・客動線

各部門の成功には、戦略の違いが大きく影響しています。

日配・連合部門では「常備食品の低価格化」と「来場客の買い回り動線を計算した配置」、食品・惣菜部門では「目玉商品を前面に出す“インパクト重視”陳列」と「夕方の来店ピークとの合わせ技」などが組み合わさりました。

また、バックヤードの映像からは、担当チーフがセール開始時刻を意識しながらスタッフに声をかけ、レジ前にも誘導ポップを配置するなど、見せ方の戦略も計算された結果であることが浮かび上がりました。

SNS&視聴者反響まとめ

SNS&視聴者反響まとめ

SNSでの番組予告・話題のキーワード

「有吉の深掘り大調査」公式X(旧Twitter)アカウントでは、放送日の7月10日に向けて「激安スーパー スーパーマルサン」「30台カメラ」「248円引き」などのキーワードが次々と告知され、視聴者からの期待も高まりました。

公式投稿では「物価高に挑む“激安の裏側”を深掘り」と宣伝し、秒読み感ある告知文で注目を集めています。

初回放送直前には、投稿への「いいね」やリツイートが通常比で約2倍に伸び、SNS上でも話題性が数字に明確に表れました(テレビ東京公式より)。

「激安すぎる」「戦略が新しい」との驚き声

放送後、視聴者は「スーパーマルサン、激安すぎて笑っちゃった」「248円引きなんてあり得ない!」といった反応をSNSで投稿。

特に「50円味噌」「39円ゼリー」の数値に反応するユーザーが多く、「こんな価格見たことない」「本当に意味わからない値下げ」といった驚きを表す投稿が相次ぎました。

公式以外でも「目玉商品が瞬殺」「カメラ演出が面白かった」と番組演出そのものを評価する声も多数見られ、SNSでは好意的な盛り上がりを見せています。

観た後にスーパーマルサンに行きたくなる理由

番組を視聴した後、多くのコメントで「自分も今週末にマルサンに行くかも」「地元じゃないけど、行ってみたい」という購買意欲を刺激する反応が見られました。

中には「普段は行かないスーパーだけど、取材後行ったら本当に安かった」と投稿する視聴者や、「自分の近所にもこんな店が欲しい!」という期待の声も。

SNS上では、番組をきっかけに“実体験”へとつながっていく様子が明らかになっており、実際の来店促進にも貢献するコンテンツ設計であることが伺えます。

まとめ

まとめ

今回の「有吉の深掘り大調査 新企画!スーパー裏側で激安のからくり発見&厨房密着SP」(7月10日放送)では、埼玉展開の激安スーパー・スーパーマルサンが50円の味噌、39円のゼリー、そして248円引きタイムセールといった驚異的な価格戦略を、30台の無人カメラで丸裸にされました。

売り場では“激安”商品が並ぶテーブル前に客が殺到する様子が鮮明に映し出され、バックヤードでは店員の「どうして売れないんだ?」という本音と共に、有吉さんが「面白い!」とリアクションを取るなど、価格戦略と人間ドラマの融合が映える演出でした。

さらに、食品・惣菜部門と日配・連合部門による売上バトルでは、後者が勝利。

日常必需品を中心に売上を伸ばし、部門ごとの売れ筋戦略を巧みに使い分けた点が成功の要因として紹介されました。

SNS反響でも、「激安すぎる」「こんな戦略見たことない」といった驚きと賞賛が続出。

有吉さんら公式が投稿した「激安の裏側を深掘り」といった宣伝文がリツイートやいいねで通常比約2倍の反応を得ており、放送前後で明確に話題化した様子が数字として表れています。

スーパーマルサンの価格戦略は、単なる「値下げ」ではなく、

  • 客心理と買い物動線を計算に入れた商品配置
  • 時間限定・部門別の仕掛け
  • そしてスタッフ間の熱量ある会話やリアクションによって演出される臨場感

が加わり、「ただ安い」では終わらない興奮を視聴者にもたらしていました。

これは、消費者の“買いたい衝動”を引き出す仕組み作りとして非常に参考になる内容です。

物価高が続く現代において、こうしたスーパーの挑戦は、他の小売店にとっても一種の教科書になり得ます。

視聴者が「実際に行ってみたい」と感じるような、テレビ×購買行動が一体になった設計が秀逸でした。

今後、この番組を見た方がスーパーマルサンへ足を運び、さらに各地に同様の戦略が広がるようであれば、消費者にとっても非常に喜ばしいトレンドになるはずです。

この放送が「価格戦略」や「リアル接客」のあり方に、新たな示唆を与えたことは間違いありません。

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